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日経「サントリー、発泡酒の生産終了 ビールに注力 」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年7月20日(金曜日)、日経新聞企業総合欄「サントリー、発泡酒の生産終了 ビールに注力」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ

サントリーホールディングスは発泡酒の生産・販売を終了する。
7月中に出荷を終え、今秋以降にはすべての商品が店頭から消える見通し。
サントリーは1994年、発泡酒を発売して市場を切り開いたが、
最近は割安な第三のビールに押されて苦戦していた。
経営資源を好調なビールと第三のビールに集中し、一段の販売増を目指す。

生産を終了したMDゴールデンドライ
1~6月のサントリーの発泡酒の出荷量は前年同期比40%減の約48万ケース(1ケースは大瓶20本換算)。
ビール系飲料全体の2%弱にとどまり、
6月で主力品「MD(マグナムドライ)ゴールデンドライ」の生産を終了。
3月に「ダイエット〈生〉」の生産も終えており、サントリーの発泡酒はなくなる。
「商品開発は続ける」(同社)が、当面は通年商品を発売する予定はない。

サントリーは2桁前後の伸びが続く高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」と
第三のビール「金麦」に生産や販売促進を集中する。

●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
長所を伸ばし、短所を捨てる。
これは「弱者の戦略」の基本原則。
トップの「勇気」と「決断」。
(その間、検証、分析、判断)

 

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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉

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