ブログ版週刊五十嵐レポート（第667号）「なぜ、あいつは育たないのか」 - ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス

週刊五十嵐レポート第667号のブログ版です。

「なぜ、あいつは育たないのか」

社長Xと社員A君、B君の3人の零細企業の話。
業界はIT。

X社長が営業して顧客から仕事を受注し、
社内に持ち帰り、
A君、B君に仕事を振っていきます。

A君とB君では立場は同僚で上下関係はないのですが、
仕事においてはA君がリーダー格になり、
B君はA君から指示を受けるという流れが生まれています。

X社長からするとA君はそこそこやっているので、
評価としては及第点でした。

一方、B君に関してはもうちょっとやってほしいと不満がありました。
X社長はB君に対して徐々に不満が溜まってきて、
B君の欠点だけがやたら目に付くようになりました。

「なぜ、あいつは育たないんだ（どうやればあいつは育つんだ）」

X社長は、従業員教育の難しさを肌で感じていました。

ある日、A君が独立するということで会社を辞めることになりました。
独立してもX社長は外注先としてA君と一緒に仕事をすることになりました。
それにしても会社はX社長とB君の2人になってしまいました。

X社長は腹を決めました。
B君が（社長が期待しているほどの）仕事はできないからといって、
B君から仕事を取り上げて、
自分がやったら仕事が回らない。

ここは、ないものねだりはやめよう。
B君を認めよう。
B君に仕事を任せよう。

これで顧客からクレームや問題が発生したら、
これが今の自分の会社の実力であると受け止めよう。

仕事を任せ、
認めたら、
しばらくしてB君が変わっていきました。

B君は自覚を持ち、
責任を持って仕事に従事するようになりました。
B君はX社長から任されていると感じ、
自覚と責任が芽生えたのです。

X社長は私に言いました。「B君は変わった。成長しました」。

「いえいえ、社長、あなたが変わり、成長したのです」

社長が変われば、会社は変わる。

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