日経「ファーストリテイリング　針路を探る　中」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成24年9月7日（金曜日）、日経新聞企業2欄「ファーストリテイリング　針路を探る　中」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

タイの首都バンコク。人気の商業施設「セントラル・ワールド」で７月、
ファーストリテイリングがカジュアル衣料専門店「ユニクロ」のファッションショーを開いた。

2011年９月に進出したタイでは開業直後の１号店で買い物を楽しむ王族を広くマスコミが紹介したこともあり、
消費者のイメージは良好。

「中国からインドまでビジネスチャンスは大きい」。ファストリの会長兼社長、
柳井正はアジア市場の開拓を今後の成長エンジンと位置付ける。

急成長するアジアに比べると、
欧米の事業展開は苦戦が続いている。

背景にあるのは「日本ほどには衣料品の機能性を重視しない」（大手繊維商社）
欧米の消費者の志向の違い。

日本やアジアでは成功したこの戦略がうまく機能せず、
欧米の消費者にユニクロの強みは伝わっていなかった。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
ユニクロでも得意、不得意があるらしい。
日本、アジアでは好調。（日本では前年度割れしているものの、ライバルがいない）
欧米が苦戦。

日本やアジアはホーム。
欧米はアウエー。

「勝ちやすきに勝つ」であれな、
日本とアジア。特にアジアに注力し、
欧米は強い敵が多く、避けるべき。
これが「「弱者の戦略」。

しかし柳井会長兼社長は、欧米を目指すだろう！
何度も失敗しても挑戦する。
2020年までに売上5兆円の意味がそこにある。

中小企業経営者がマネしていいかは、
経営者の性格によるだろう。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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