日経「企業収益　復活への条件」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年5月23日（水曜日）、日経新聞一面「企業収益　復活の条件」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

三菱重工業が4月から「事業仕分け」に乗り出した。

エアコンから船舶、航空機まで64の事業を、
成長段階に応じ、「幼年期」「壮年期」「熟年期」に分類。
資金などの配分に差をつける。

背中を押したのは国際競争だ。
「熟年事業」が足を引っ張り、全体の利益率も低迷。

複合企業を維持してきたが、
「経営資源を分散していては勝ち残れない」と危機感を強める。

「勝てない事業」を厳しく見極め、
見切る動きが加速する。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
商品や事業のライフサイクルがある。
通常では、「導入期」「成長期」「成熟期」「飽和期」「衰退期」「消滅期」。
記事では、「幼年期」「壮年期」「熟年期」。

またはPPMでは
「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」。

常に見直す。
強い所に人と資金を配分する。
大企業も中小企業も同じ。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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