漠然とした将来の不安！ 先が見えない！
場当たり的な経営運営・・・・
なんとかしたい！ 変わらなければ・・・
落ち着いて、将来に向けた経営計画を考えたい。
どうすればいいか・・・ きっかけがほしい！
初めてでも実際に使える「経営計画」セミナーがあります。
まず経営計画は、何に対して計画を立てるかをはっきりさせること！
実際的で本当に役立つ計画書を作るには、まずはじめに「何と何」に対して目標を定めるか。
計画を立てるときの対象となる「目標そのもの」をはっきりさせえておく必要があります。
会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客様からしか生まれません。
お客様を出発点にして考えると、経営を構成する大事な要因は「８項目」あることがわかります。「商品」「営業地域」「業界･客層」「営業対策」「顧客維持」「組織」「財務」「時間」の8項目。
この８項目が計画を立てるときの目標の対象となります。
必ず実践的な「計画書」が作れます！
◎このような経営者におすすめです◎
・将来への不安を持っている経営者。経営計画を作っていないことに不安がある経営者。どのように作るべきか、わからない経営者。
・経営計画書なるものを一度は作ってみようと考えている経営者
・経営計画書を何度か試みたが続かない、または作りっぱなしの経営者
・経営計画書を作ってはいるが、実践向きではないと考えている経営者
＜前回受講者の感想＞
※本セミナーは、限定30名。㈱ランチェスター経営の竹田陽一代表が特別講師として登場します。