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日経「無料配送、1万店に拡大 セブンイレブン食事宅配」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年5月2日(水曜日)、日経新聞企業2欄「無料配送、1万店に拡大セブンイレブン食事宅配」から
経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ

セブンイレブン・ジャパンは、食事宅配サービス「セブンミール」で
500円以上の注文をした顧客に対して、
5月7日から全国の約1万店で配達料を無料にすると発表した。

昨秋から東京都内の一部などで試験的に実施しており、
利用件数が大幅に増えるなど効果が大きいため本格導入する。

買い物に出にくい高齢者や
働く女性らの利用を見込み、
飲料などのついで買いも期待する。

従来は1千円以上の注文から受け付け、
手数料は200円だった。
今後は500円以上の注文は手数料無料、
500円未満でも手数料120円で届ける。

試験的に500円以上の利用者の配達料を無料にした地域では、
注文件数が3.8倍、売上高が2.7倍に増えた。
1日1店あたりの平均注文件数は約10件という。

2011年度で100億円だったセブンミール事業の売上高を、
2012年度には250億円、2013年度は350億円に引き上げる考え。

●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
新しい試みをする場合、全体で行うのではなく、
一部で実験をしてみる。その結果が良好であれば、広げていく。

食事宅配事業は、「地域対策(地域戦略)」につきる。
500円以上は手数料無料ということは、
重点地域と最大範囲を決めておかなければならない。
(行ってはいけない所を決める)

最大のコストは移動時間。
(人件費、車両運搬具、ガソリン代、保険、事故のリスク等々)

客層は買い物難民になりやすい高齢者と働く女性。
もともとコンビニは高齢者が少なかった。
新たな顧客開拓になる。

商品は店舗にあるもの全て。
たばこ、牛乳、雑誌等々。

ある地方でセブンイレブンを4店舗を経営している社長に聞くと
やる気満々。セブンが大きく変わると。

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