2024年2月11日　日曜　戦略社長塾東京小岩校
第11章　経営理念と将来計画
1．経営理念とは
2．将来計画を立てる
第12章　社長の実力向上計画
1．規模で変わる社長の役割
2．業績の何割が社長の実力で決まるか
3．社長の実力が決まる要因
4．質の向上計画

経営計画のまとめ方
３カ月間の実行計画書作り

動画

＜受講者の感想＞
M氏
海外視察で視野を広げ、
海外出張しても問題なく回る会社にしなければと改めて認識した。

また、顧客のみならず採用したい若い人たちからも
待遇、職場環境面で魅力のある会社の必要性を痛感した。
本日は有難うございます。

Y氏
経営計画の立て方最終章でした。
「経営理念」に対しては、
具体的な言語化は出来ていませんが、
漸く朧気ながら、
「こうじゃないかな?」位の物が出来上がってきたと思っています。

更に「計画書」に関しては、
経営の8台要因に対しての目標・目的をシンプルにする事で、
解りやすく、集中できる内容にしていきたい。

一方、3ｹ月程度で見直しを行い、
直近の目標・目的を明確にすることで、
社内の意志・行動を統一して、
更に経営パワーを一点に集中できるようにします。

他の同業者より「粗利」を稼いで
憧れる会社にしたいと強く思いました。
本日も有難うございました。