2023年7月19日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第３章　戦略と戦術
1．軍隊の将校が研究するテーマ
2．戦術とは１対１の勝ち方
3．戦略とは軍全体の勝ち方
4．ランチェスター法則
5．実行手順のウエイト付
6．竹田ビジネスモデル

動画

＜受講者の感想＞
W氏
経営計画、これは大変に重要なことなので、
ここで参加できたことは大変有意義でした。

また飛び飛びににはなりますが、
時々参加させていただきますので
みなさま、五十嵐先生どうぞよろしくお願いいたします。

E氏
いつもの社長としての心構えでとても大切な内容でした。
わたしの場合、大義名分（経営する意味）は、
油断すると「お金のため」になりやすく、
戦略と戦術関係なくむやみに突撃してしまう悪い癖があるので、
戦略を考える時間を習慣づけしていく、というのが最近の目標です。

部隊編成（組織作り）がなんとなくですが形になってきており、
わたしの作業負荷をさげる仕組みづくりを優先的に実行しています。

ただ最近の傾向として、
フリーランスでやっていた知り合いのエンジニアが
ある会社の社員になるというケースが２例ほど続いており、
信頼できる外注先が減っているという状況です。

また過去の技術レベルとはまた異なるレベルであるため、
違った目線で組織作りをしてもいいのではないかと思い始めています

S氏
経営計画書を作成において
戦略で計画を立てなければならない
それは経営戦略は業績をよくするための
全社的なやり方、ルールであるそしてそれは社長の術だからである

その為に社長は
戦略実力を上げしかも弱者の戦略で計画を立てなかればならない
つまり社長が戦略レベルが高度でなければ
経営計画書を作成することはNGである、
それは会社の方向性を占う羅針盤だからである
ありがとうございます。