2023年4月26日水曜　戦略社長塾東京小岩校
組織戦略
人事・教育・賃金(その２)
5．従業員の素質を考える。
6．教育テーマと教育スケジュールを決める
7．良い教材を準備
①規模に合った教材を選ぶ
②業種に合った講演や教材を準備
③内容のレベルが高い教材を選ぶ
8．寺子屋式の
教育法を実行
山本五十六元帥の教訓
9．教育回数を多くする
10．実行者はこれをほめる
11．昇進制度を決める
12．賃金制度を決める
13．全体のまとめ

動画

＜受講者の感想＞
S氏
従業員、又は、従業員が競争相手より
実力を上げるには教育が必要である（これは当たり前の事）

しかし
この教育を社外のコンサルタントや研修に出すのではなく
社内で行うのが適正である、

それも差別化方式として寺子屋方式で
テーマを決めスケジュールを決め自社にあった教育教材にて実行するのが良い、

そしてその教育は社長の役目
つまり教育を担当する社長の実力がなければならない、
今回の組織戦略の勉強において
組織を作るには社長の実力向上が不可欠と感じました
ありがとうございます。

E氏
たまたまですが
今月と来月にお客様の従業員教育（パソコン操作）を
やらせて頂くことになりました。

対象となる従業員の方はわたしより少し上の世代で、
ITの知識はスマホ以外ほとんど持っていない方と聞いています。

今まで基本的なITの知識を持ったエンジニアに教える機会はありましたが、
初心者に教えるのは初めての経験になります。

ゼロから研修テキストを作成しますが、
そのまま自社のパソコン操作マニュアルにもなるため、
丁寧に対応＆作成しようと思います。