2020年11月22日日曜　戦略社長塾東京小岩校
1位作りの地域戦略
第１章　経営を構成する要因と利益性の原則
１．経営を構成する中心的要因とウエイト付
２．中小企業の利益実態
Ａ. 従業員１人当たりの純利益
Ｂ. 人件費に対する純利益率
３．利益計算の公式と市場占有率
第２章　実行の手順とランチェスター法則
１．目的・目標
２．戦術
３．戦略
４．ランチェスターの法則
５．シミュレーション
６．２種類の地域戦略

動画

＜受講者の感想＞
M氏
弊社においては、営業：移動時間・社内業務時間圧縮を意識した行動計画と
Face to Faceのアナログな顧客へのアプローチ。

工場：設備稼働時間の最大化を図るべく間接部門でのマテハン、
包装作業サポートを引き続き推進したいと考える。

また、弱者の経営戦略に基づき、
小職自身　意識的に戦略時間の拡充を図らなければならないと
改めて認識した。
本日は有難うございます。

O氏
地域戦略を勉強して
移動時間は利益にならない事がわかりました。

利益を上げるためには回転効率をあげて、経費を削減する事が重要だと思います。

やる事とやらない事を決めて、資本が分散しないようにしたいと思います。

今日はどうもありがとうございます。

OKD氏
おはようございます。
経営を構成する中心的要因とウエイト付
広い意味での営業対策は
営業地域
客層
営業
顧客維持
その中でいかに移動時間を短くすることを心がける。
実行の手順とランチェスター法則
1.目的、目標
商品
営業地域
業界、客層
で市場占有率1位を獲得する事

自分に力がないのに欲深く、
色々な商品や地域に手を出さない事が
弊社にとって良き事で肝に銘じて経営する。

今日も一緒に勉強させて頂きありがとうございました。