2020年7月5日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
社長のリーダーシップ
第2章仕事遂行能力の高め方　その２
10．戦術の意味を理解
11．戦略をマスター
12．強者の戦略と弱者の戦略を理解
13．社長は経営のフルラインを学習
14．従業員教育に力を入れる
15．リーダーのタイプ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞
K氏
弱者は
改めて、基礎を学び
あれもこれもにならないようにしていく占有率一位を狙っていく

中小企業の社長は全てをやらないといけないので
しっかりバックヤード経費や簿記などをしっかり守っていく
ただトライアンドエラーもあるのでやってみないと分からない

従業員教育で落とし込みをしていく事も大事である
お客様から給料を頂いている
売上からの粗利益から給料が出てる
売上は勿論の事、原価も意識していく
そこからしか利益は出ないし、年収も上がらない
毎年上げていかないと歳をとっていけば年収が必要になるので
意識してあげていけるようにしていく

Oさんの話で
やりましょうって言える人を大事にしっかり時間と想いを共有していく
そういった人を上に上げて業績と連携させて責任を持たせていく

また次回も宜しくお願いします。

OK氏
本日は、第2章を学びました。
最近、筋トレをはじめたのですが、
初めは、痛みと苦痛がありますが、なれてくると快適です。

経営の勉強も同じだと思いますので、
繰り返し学んで行きたいと思います。

M氏
戦略：効果性　トップダウン
戦術：能率　ボトムアップである事を改めて認識した。

コロナ禍において工場においては、
時間にも余裕がある為、製造工程への過剰な人工投入を避け、
作業標準書・手順書の作成、見直しにも時間を充当し、
脱属人化、多能工化に向けて実施すべきと考える。

また、粗利はお客様からしか頂けないということを常に、
常に肝に銘ずるべきと考える。
本日は有難うございます。

OKD氏
戦術と戦略の違いを学びました。
戦術は兵士の術、見えるもの、能率性に対応。
戦略は将軍の術、見えざるもの、効果性に対応。

強者の戦略を実行できるのは0.5%、
弱者の戦略を実行できるのは99.5%である。

粗利益はお客様からしか出ないから、
お客様から好かれて、気に入られて、忘れられないようにする。
ありがとうございました。

A氏
本日はありがとうございました。

Oさんの「給料はお客さんからもらってみんなに分配しています。」

・・刺さりました。

明日の朝札は話はこれで決まりです。

O氏
戦術と戦略の違い
弱者と強者の戦略の違い
強者も初めは弱者

改めて感じたことは経営トップがフルラインで学習し、
実行し、結果を出していかないと働いている従業員、
自社を使ってもらって利益が上がるお客様、協力会社、
全てが不幸になると感じました。

それだけ経営者の責任は重いと感じるのと
会社経営という仕事にやりがいがあるんだなと思いました。

まだまだ勉強不足なので頭で考えることなく
勝手にランチェスター戦略を行える頑張ります。

今日はどうもありがとうございます。