2020年6月7日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略　第4章　弱者の資金戦略その2　実践編

Ａ.資金調達の戦略
Ｂ.資金配分の戦略
Ｃ. 資金分析
１.Ｂ・Ｓ全体の構成内容のチェックが必要
２.経営分析の5大用途
３.資金分析の危険値を理解
４.図で見る資金分析
4章のまとめ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞

OK氏
本日もありがとうございました。
自己資金比率をたかめて、借り入れを少なくしていくと
資金の心配がなくなってくるということですね。

また、お客様からお金をいただくので、
日々の実践がいかに大切なのかを学びました。
次回もよろしくお願いします。

M氏
新型コロナ禍の現況においては、
手元資金を厚く持ち、
無駄な経費を省きつつ、
強みを生かし、
お客様作りに有効な部分には
費用対効果を最大化すべく熟考の上、
前向きに投資すべきと改めて認識した。
本日は有難うございます。

OKD氏
おはようございます。
久しぶりの参加で楽しかったです。

資金の大切さを強く感じました。
手形を使わない健全経営を続けていきます。
自己資本比率67%を目指します。

在庫は少なければ良いではなく、
お客様作りを考えた、
即納体制を整える。
固定比率を下げることを考えてやります。

A氏
本日はありがとうございました。

感想として、お客様造りに邁進するために
自己資本比率を上げて、
資金繰りを楽にして社長が営業活動に
フォーカスすることが大切であると思いました。

社長が思う通りに会社がデザインされてゆくので、
社長の精神状態を
常に健全に保つこと(お金の心配がない)を意識してゆきます。

OT氏
資金と経費戦略を勉強して感じたことは
自社の自己資本比率を高めて
安心経営をする事の重要性がわかりました。

決算書は常に分析し、
お客様に対しての必要経費以外は削れるところは
削り利益を確保して
自己資本比率を高めていきたいと思います。

利益を出すために
お客様から仕事をいただくために
自分自身の経営実力を高めて
従業員さんが安心して
勤められる会社にしていきたいとおもいました。

今日はどうもありがとうございます。

N氏
本日はありがとうございました。

今回の 新型コロナウィルスで
資金運用の大切さを 改めて感じました。

会社が潰れずに
成長をしていくには
まず 現金をしっかり持っておくこと。

道元先生の全ての現象己から発する

自分の考えている通りになる
理想の会社作り BS作りを目指して
経営を行なっていきます。

そのために
数値でも管理指標を待って経
営を行なっていきます。

ありがとうございました。

 

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