平成29年11月19日（日）10：00～12：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

戦略社長塾東京・小岩校　「戦略☆名人」　第1章「経営の構成要因と利益性の原則」

はじめに

本格的な経営改善に取り組むには次の手順が必要になる。

①着眼大局の原則に従って、経営の全体像をはっきりさせる。
②経営を構成する「大事な要因」をはっきりさせる。
③大事な要因１つ１つのウエイト付をする。
④利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則をはっきりさせる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第1章　経営の構成要因と利益性の原則
１．経営の全体像をはっきりさせる。
２．経営の構成要因を明らかにする。
３．構成要因のウエイト付をする。
４．利益性の原則をはっきりさせる。

５．売上は同じでも経常利益は大差がつく。
６．株式上場企業で検証

＜受講者の感想＞

千葉県　O社長

 

 

 

 

 

 

東京都世田谷区　N社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都台東区　M社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区　U副社長

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区　N副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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