本日は、町コン・ランチェスタービジネスセミナー「経営計画」（亀戸）。

＜受講者の感想＞
★静岡県　T氏
（経営についての課題）
・従業員のレベル
・経営計画で決めた事が、何故、末端で実行することができないのか。

（セミナーを終えて）
普段気になって、わからないことが明確になってきました。

何故、あの会社は、こういう決断をしたのかなど。（相手の経営戦略が理解できた）
ありがとうございました。

★東京都　Y氏
（経営についての課題）
経営計画を作っていない事に不安があったが、
どのように作るべきかが解らなかった。

（セミナーを終えて）
まず、計画書を作って、自分自身の頭を整理したい。
モチベーションを上げ続けたい。

★千葉県　M氏
（セミナーを終えて）
お客作りに視点をあてた経営計画書作りに来年度は作り直したいと思います。
お客様情報、競争相手の情報が入っている行動の裏付けのある計画書にしていきます。

★長野県　F氏
（経営についての課題）
・マニュアルの不備
・会計中心の経営計画書

（セミナーを終えて）
いつもながらやらなければならない事が全て明確になります。
ありがとうございました。

★東京都墨田区　K氏
（経営についての課題）
将来への不安

（セミナーを終えて）
経営計画とは数字と思っていましたが、
その数字の意味が無ければならないとわかりました。
本当の経営計画を作っていこうと思います。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
まず、経営計画書の作成の前に
経営計画書の計画を立てる。

①現状分析　自社の実体を知る。
②経営の全体像を明確にする。
③経営を構成する大事な要因を明確にする。
④大事な要因のウエイト付けをする。
⑤利益性の原則を知る。
⑥実行手順の項目を明らかにする。
⑦実行項目のウエイト付けをする。
⑧上記が済んだら、経営計画の作業をはじめる。