「離職率の低い会社とは」

7月17日付日経新聞、
「小さくても勝てる」は
「社員一丸なら若手やめず」。

多くの企業が社員の退職に頭を悩ませるなか、
一部の中小企業は独自の工夫で
社員の離職を防いでいる。

若手や中堅社員は
「自分の成長を実感できる仕事の進め方」
「社員一丸で課題に向き合う社風」を、
“やめない”理由に挙げる。

厚生労働省の2024年のデータによると、
21年3月卒就職者の就職後3年以内の離職率は
38.4％と前年度より1.4ポイント上がった。

従業員1000人以上の企業は
3年以内に大卒の28.2％が辞め、

30～99人の企業では42.4％が辞める。
規模の小さい企業ほど離職率が高い。

陽和（北九州市、従業員117人）は
1999～2025年に大卒、高卒を中心に
29人を新卒採用し今も27人が働く。

離職率は6.9％。
「やめない経営」を実践。

1人の社員が1週間休んだ時、
生産ラインを止めた経験が転機になった。

熟練者に一部の業務を頼っていたため、
代役を果たす社員がいなかった。

数年かけて業務別の「手順書」を一つずつ作成した。
生産などの現場作業は動画を共有した。

勘やコツと呼ばれるポイントを
なるべく数値化して説明する。

社員が互いの仕事を
カバーし合える職場に改めた。

社員が自分の望む時期に
気兼ねなく休めるようになった。

有給休暇や育児休暇の取得率は90％を超える。
休みやすい職場が離職率を抑える最初の一歩。

帝国データバンクによると、
2023年8月期売上1,881、
経常利益319、
1人当りの経常利益2.7、
自己資本1,444、
総資産2,281（単位：百万円）
（自己資本比率63.3％）。

同社は、
オンリーワン技術を持ち、
高付加価値の製品作りで高収益企業。

１．強いもの作り。高付加価値商品。高収益企業。
２．業務の標準化。業務の手順書（マニュアル）作成。
手順書を使って教育と訓練。生産性の向上。
３．人間関係能力を高める。自発性。

働きやすい職場になり、
休みやすい職場になっていく。
結果、離職率が低下する。

まずは
企業が健全経営をしていることが前提。