「赤字事業をどうるす」

5月16日付日経新聞、
「ノリタケ、祖業の食器継続」という記事。

アクティビスト（物言う株主）から
不採算事業の撤退を含めた見直しを要求されていた

（祖業だとしても資本コスト以上の資本効率を出すことが
不可能な不採算事業から撤退することなどを求めた）。

しかし、
ノリタケは祖業の食器事業を
継続する方針を明らかにした。

ノリタケの2026年3月期
売上1,429、営業利益111（単位：億円）

工業機材売上564、営業利益16。
セラミック・マテリアル売上500、営業利益83。
エンジニアリング売上298、営業利益18。
食器売上67、営業利益－6。

全体の売上に対する食器の構成比は4.68％。
工業機材39.46％、セラミックマテリアル34.98％、
エンジニアリング20.85％。

食器が唯一の赤字部門。

考え方は二つある。

全体売上の5％以下の事業部で赤字も
全体から見れば微々たるもの。
会社の祖業だから残しておいてもいい。

もう一つは、
全体売上の5％に満たない事業が
毎期赤字を垂れ流しており、
祖業と言えどもお荷物になっている。

分社化して切り離し、独立採算でやるか、
事業譲渡する。

ノリタケの選択は前者の事業継続。
セラミック・マテリアル事業部に吸収。

5月19日付日経新聞、
イトーヨーカ堂社長のインタビュー。

イトーヨーカ堂は2025年9月に
米投資ファンドの傘下に入った。

再成長に向けて総合スーパーから
食品スーパーへの転換を急ぐ。

プライベートブランドの品数を増やし
安くっても儲けられる体質にする。

教育に投資。

顧客ではなく本部を見て仕事をしていたとうのが、
旧イトーヨーカ堂の業績悪化要因だと思っている。

一丁目一番地の顧客満足というところを
全社で取り組まなければ本質の業績改善につながらない。

ノリタケの食器事業部は
5期以上営業赤字が続いている。

数字はウソをつかない。
経営のやり方が根本的に
間違っていることを証明している。

売上1000億円以上の企業が
売上70億円を扱うのは小さすぎる。

食器事業は中小企業である。
やり方は別にあるのではないか。