「経営難民の後継者」
中小企業における事業承継は、
同族に引き継がれるケースが多い。
（後継者がいない場合はM&Aで第三者に譲渡するか廃業する）
めでたく、同族の後継者がいても、
財産（株式）の承継は、税務上に則ってできるが、
経営の承継は、なかなか上手くいかない。
経営難民の後継者を良く見かける。
それはなぜか。
財産は目で見えるが、
経営は目で見えないものだから。
さらに社長の役目も実はよく理解していない。
経営は、何なんだろう。
簡単に言うと、
何を（商品）、
どこの（営業地域）、
誰に（業界･客層）、
どのような売り方をするか（営業）、
1度買ってもらった顧客に繰り返し買ってもらう（顧客維持）、
これらをするのに何人の人を配置し、
それらの役割分担はどうするか（組織）、
これらにいくらの資金を配分するか（財務）、
になる。
社長の役目は何だろう。
戦国時代の武将（将軍）に喩えてみる。
１．どこと戦うか、戦う相手を決める。
２．敵の情報収集をする。
３．主力兵器と補助兵器を決める。
４．中心の戦場を決める。戦場の最大範囲を決める。
５．進軍ルートを決める。
６．戦うときの陣組を決める。
７．部隊を編成し、役割分担を決める。
８．教育と訓練の方法を決める。
９．軍資金の調達と配分を決める。
１０．補給の方法を決める。
１１．作戦計画書を作り、事前に準備させる。
これに顧客対応を加えると、
社長の仕事になる。
社長の仕事は戦略なのである。
戦略とは、
全社的な経営競争の勝ち方のルールまたは業績を良くするルール。
なぜ、「経営」、「社長の仕事」がよく解らないのか。
我々は、会社に就職してからの仕事は、
戦術が中心（繰り返しする仕事、目で見える仕事）。
戦術だけが経営であると考えている。
業績不振の原因の一つは、
戦略と戦術の違いを知らないことに起因している。
さらに戦略には強い会社が採用する戦略と
不利な会社が採用する戦略の2つがあることも知らない。
つまり、戦略の欠如である。
これらを学んでいくと経営が良くなっていく。
経営難民の後継者は、難民キャンプを出て独り立ちしていく。
