「組織作りと社長の実力」

先週号の「笑いが止まらない」社長の話から。
業績は伸びているが、
悩みがないかというとそうでもない。

社長、
「従業員が育たない。
人が集まらない」
と嘆いている。

社員数は20名で、
受注が多くなると、
社長自ら工場の現場に入り、
戦術活動をする。

今の規模であれば、
多少問題があってもいいかもしれない。

しかし
今後業容が拡大することが予想される。
そうなると
今の体制では支障をきたす。

今までは社長の感性で経営をしてきた。
本格的に経営の勉強をしていない。
組織作りが必要になってきた。
 
ランチェスター「組織戦略」DVDテキストに、

「業績が良い会社や大きくなった社長に会って
『いつ頃戦術活動から手を引いたか』
と質問すると

独立後７～10年ぐらいで
戦術から手を引いている。

戦術を15年以上やっている人は、
それから急に変わるのは
とても少なくなっている。

これらは社長の願望、
熱意、研究心などで決まる」。

3月20日、
町コン経営塾小岩校は
組織戦略の第4回「組織作りと社長の実力」。

テキストでは、
「従業員が10人以下の場合、
組織作りなど大げさなことを言わなくても経営ができる。

しかし
従業員が15人を超して20人、25人、30人と徐々に多くなっていくと、
組織作りが必要になる」。

「業績を良くするには、
社長と従業員の実力を高める必要がある」。

「100人以下では業績の98％が社長1人の実力で決まる。
従業員の実力は社長の実力に均衡する。

従業員の人的能力を高めるには、
まず社長が実力を高め、
従業員は社長が教育するのが正しい手順になる」。

「従業員が育たない」ということは、
社長が「戦略実力がない」ということ
と同義語である。

従業員教育を外部に任せることが多い。
しかしそれでは従業員は育たない。
継続性がないため。

経営の差別化をするのであれば、
教育の差別化が不可欠になる。

小岩校に参加された社長、
「私が従業員に教育しなければならない」
と覚悟を決めた。

規模の変化は社長の役割が変わるとき。