動きが早くて、強い競争力を発揮する弱者の戦略の組織作り

～戦略の研究熱心な社長様へメッセージ～
あなたの会社、組織の活力が落ちて競争力が弱っていませんか？
会社の７割が赤字になるという厳しい状況の中、
活力がある組織を作って業績を良くするには、
思い切った見直しが必要になっています。

このために作ったのが、この教材です。

内容はランチェスター法則による「弱者の戦略原則」を組織作りに応用したもので、
しかも従業員１００人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、
とても分かりやすくなっています。

＜１位作りの組織戦略ＤＶＤ　目次＞

 １章　経営の全体像
　１、経営の目的を改めて押さえる
　２、経営における組織の位置づけ
　３、社長と従業員の利害は対立
　４、組織作りの基本思想の確立

２章　経営の要因と実行の要因
　１、経営の構成要因と実行の構成要因
　２、戦術の語源は兵士の術
　３、戦術リーダーの役目を知る
　４、戦略の語源は将軍の術
　５、戦略の不知が諸悪の根源

３章　人員の配分と社長の実力
　１、１位作りと人員の配分
　２、営業部門と間接部門の比率
　３、組織の善し悪しは社長の力で
　４、将来に対する人員の配分

４章　人員の人数と組織の階層
　１、経営要因と実行要因のウエイト付
　２、従業員の数で変化する社長の役目
　３、１０人迄。平屋建組織（販売業）
　４、１０人～３０人。２階建組織
　５、３０人～１００人。３階建組織
　６、１００人超。４階建組織

５章　組織作りと社長の実力
　１、チーム型組織
　２、職能型組織
　３、お客起点の組織作り
　４、上司の実力で分かる部下の成長
　５、中小企業は社長の実力に均衡する
　６、実力向上は社長から始めよ
　７、社長自身の学習プラン

６章　従業員教育の進め方
　１、従業員教育の進め方
　２、教育と訓練の違い
　３、訓練が実行への第一歩
　４、良い教育者の条件
　５、教育・訓練の優先順位
　６、基本的な言葉は統一を意味する
　７、戦術リーダーの教育プラン

７章　給料制度と昇進
　１、業績と給料の相関関係
　２、給料制度の考え方
　３、給料の決め方と昇給
　４、スポット型営業の給料制度
　５、賃金制度と人事考課
　６、昇進に対する考え方
　７、分社経営の功罪