竹田陽一氏が考え出した「竹田メソッド（「弱者の戦略」＝小さな会社の儲けのルール）」
を「町コン」（五十嵐）流に伝えていきます。
経営の構成要因
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
前回の経営の全体図では
経営力は、
「商品」と「営業力（店舗力）」と「人の力（組織力）」と「資金の配分・調達（財務力）」
そして「時間」で構成されていることがわかった。
「営業力」を細分化してみる。
「営業地域（どこの地域で売るか）」
「業界・客層・ルート（誰に売るか）」
「営業対策（見込み客はどこにいるか、その見込み客にどうやって売るか）」
「顧客維持対策（繰り返し買ってもらうにはどうするか）」
の４つに分けることができる。
もう一度いうと、
経営力は、
「商品」、「（営業）地域」、「業界・l客層・ルート」、「営業」、「顧客維持」、
「組織」、「財務」、「時間」の８つの要因で構成されている。（これを8大構成要因という）
特に
「商品」、「営業地域」、「業界・客層・ルート」の
３つが顧客を作るときに直接の目標になる。（これを経営の3大目標という）
次回は「経営の構成要因のウエイト付け」。
★平成26年3月19日(水)町コンランチェスター経営戦略セミナーvol.3「地域戦略」セミナー
★平成26年4月23日(水)町コンランチェスター経営戦略セミナーvol.4「営業戦略」セミナー
☆平成26年2月7日(金)税理士事務所支援『町コン倶楽部』の「顧問先経営支援プログラム」スタート！
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㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
★中小企業基盤整備機構 地域活性化支援アドバイザー
★東京都中小企業振興公社 支援専門家
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家
（下町：江戸川区・葛飾区・墨田区・江東区・足立区・台東区・荒川区 千葉県：市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市）
※町コンは㈱五十嵐コンサルティングオフィスの商標登録です。（登録番号第5333913号）
