竹田陽一氏が考え出した「竹田メソッド（「弱者の戦略」＝小さな会社の儲けのルール）」
を伝えていきます。
経営の全体図
お客が複数いるところを「市場」と呼ぶ。
経営に必要な粗利益を確保するには
その市場に対して、「経営力」を投入する必要がある。
その経営力は「商品力」と「営業力（店舗力）」の２つによって作り出される。
実際に「商品力」と「営業力」を作り出すには、
「人の力」と「資金の力」が必要になる。
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
「お客・市場」を経由して多数の競争相手と自社の「経営力」を競っている。
「お客・市場」は経営力の優れた方を選ぶ。
経営力＝商品力＋営業力（店舗力）
お客・市場から選ばれるために経営力を高める必要がある。
その目的に手段として「人の力」と「資金」がある。
資金（お金）が経営の目的ではない。あくまでも手段。
次回は「経営を構成する大事な要因」。
★平成26年3月19日(水)町コンランチェスター経営戦略セミナーvol.3「地域戦略」セミナー
★平成26年4月23日(水)町コンランチェスター経営戦略セミナーvol.4「営業戦略」セミナー
☆平成26年2月7日(金)税理士事務所支援『町コン倶楽部』の「顧問先経営支援プログラム」スタート！
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㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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東京の下町から中小企業経営者にランチェスター経営戦略を発信する
「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
★中小企業基盤整備機構 地域活性化支援アドバイザー
★東京都中小企業振興公社 支援専門家
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家
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