平成25年5月13日、日経新聞＜企業欄＞「経営の視点 ＶＷ高収益の秘密」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。
ぶれぬ価格、デフレと無縁
注目すべきは、欧州危機のなかでも際立っているＶＷの強さ。
強さの理由は何か。
「ブランド戦略だ」と普通の答え。
確かにやっていることはシンプル。
主力車はざっくり数えて「ゴルフ」「パサート」など３つの車種。
車種ごとに宣伝・広告することはあまりせず、「ＶＷ」のロゴマークをひたすら売り込む。
もう一つは価格戦略。
ここ10年、車の最低価格をほとんど上げ下げせず、一定水準に保っている。
ゴルフもパサートも為替変動に関係なく、最低価格はそれぞれ250万円、350万円前後。
この最低価格が重要だという。
モデルチェンジのたびに最低価格を上げていけば、
全体の中での車の位置づけが崩れ、価格の安い車を逆に増やす。
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
この記事では、VWの高収益の秘密はは「ブランド戦略」と「価格戦略」と言っています。
最低価格を為替やモデルチェンジ等で変動させない。
すなわちそれがブランドを高めることに繋がっています。
新たな低価格品を発売することもなく、販売停止する商品（車）も作る必要がないと書いています。
ムダが少ないということ。
ここで学ぶことは、安易に価格を下げない。
為替によって円高還元値引きなどをしない。円安になって苦しむだけ。
VWは価格で勝負をしていません。我々中小企業も価格で勝負しない。高収益企業にはなれません。
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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
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