平成25年3月5日、日経新聞＜経済教室欄＞「『ものづくり』にこだわる ④ 日本電産社長 永守重信」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。
新興国市場について、
低価格品が主流で利益が出にくいという先入観を持ち敬遠する日本企業は多いが、
ここを攻略しなければ成長できない。
これまでの勝ちパターンへのこだわりは捨てるべきだ。
新興国市場を攻略する秘訣は、
価格を一気に半額にすることだ。
高機能品に軸足を置く開発・製造の思想を改め、
低コストの汎用品を投入する。
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
昨年（2012年）11月にベトナムビジネスツアーを一緒に行った
ベトナム6回、カンボジア2回訪問して感じたことは
アジアを市場とするには日本で売っていたスタイルとは違う方法が必要あると。
背後に中国がいる。（13億人）
そして東南アジア。（6億人）
所得層も生活環境も違う。
攻め方は２つ。
高価格帯から攻めるか
低価格帯から攻めるか。
低価格帯であれば、
原価積み上げ方式では不可能。
価格先決め方式で行なうしかない。
記事では、価格を一気に半額にすると書かれている。
それには日本のかつての「古い技術」の活用。
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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
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