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日経「日清食品が新研究所 60億円投資、東京に集約 新商品の開発期間短縮」から経営戦略を学ぶby「町コン」五十嵐

平成25年1月29日、日経新聞<企業2>「日清食品が新研究所 60億円投資、東京に集約 新商品の開発期間短縮」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ

日清食品ホールディングス(HD)は、東京都八王子市に研究所を新設すると発表。
投資額は63億円で完成は今年11月。
滋賀県草津市、横浜市などに分散していたグループの開発機能を集約するほか、
工場に近い試作ラインを設け、新商品の開発期間の短縮に取り組む。

草津市の研究所跡地は酒類大手の宝ホールディングス傘下のタカラバイオに31億2500万円で売却。

●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
H24年9月時点、日清食品HDは、総資産405,277百万円、純資産290,175百万円、自己資本比率70%。
63億円-31億円=32億円(実質の投資額)。同社であれば問題ない投資。

「分散」から「集中」(集約)。
分散は力が殺がれる。
遠隔地だとコミュニケーションがとりづらい。
移動時間、移動距離が不利になる。
集中(集約)するとスピードが出てくる。新商品開発の短縮に繋がる。
これも「地域戦略」。

 

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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉

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