平成25年1月22日、日経新聞＜企業2＞「ヤマダ電機　針路を探る　ネット通販、店舗網活用」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

町の電器店から小売業３位の巨大企業に成長した家電量販最大手、ヤマダ電機が転機を迎えている。
テレビ不況やインターネット通販専業の台頭などで業界が縮小するなか、住宅など新規事業に次々と参入。
今春には強みの店舗網を活用したネット通販の即日配送を始める。

「今年はネット企業にはまねできない新たな取り組みを始める」

「まずは皆さんが自らネット通販の顧客と直接会い、会話をすることになる」

「現代のネット通販とヤマダの原点である『町の電器屋さん』の手法を融合させる」

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
ヤマダ電機の最大のライバル、それはアマゾン。
ネットで注文⇒店舗の社員が配達⇒顧客。いわゆる「接近戦」。
ヤマダ電機はネットで完結させるのではなく、そこに人を介在してリアルで勝負する。
アマゾンに対しては家電量販店の最大手（強者）でも「弱者の戦略」を採用する。
強者でも競争条件が不利な戦場では「弱者の戦略」をとる。勉強になるところ。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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