平成24年3月19日（月曜日）、日経新聞「私の履歴書」（樋口武男）から
経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

大和団地は売上高714億円で
有利子負債が2倍の1418億円もある。
債務超過寸前。

93年4月15日、大和団地行きが決まった。

オーナーは
「社長に就任する6月までに大和団地が保有するすべての土地を見て来い」と厳命。
2ヶ月間、日本中を飛び回った。
朝昼晩、雨と晴れ、条件を変えて自分で土地を目利きした。

社長就任の命令は
「掃除して黒字にせい。新たな借金はまかりならん」
「過去の責任追及はしない。思い切って洗い出せ」
と言って損切りで現金化した。

大規模宅地開発から撤退し、
マンション事業と木造住宅にシフトした。

どこにどんなマンションを建てるか
「全部おれが見て、おれが決める」と宣言。
稟議書が届いてからでは遅い。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
再建の第一歩は現状把握。
所有不動産を全部見る。これは鉄則。（私も再建案件の場合、行った）
不良資産はどんどん売却して債務を圧縮。
長所を伸ばし、短所をカット。
スピード決裁。接近戦。

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