3月21日、日経「ニュース一言」はカルビーの松本会長。

 

「第3の朝食としてシリアルの一種のグラノーラが注目されている。

朝食市場は約5兆円規模という試算がある。

朝食市場の1％でも取ることができれば成功だ。

 

朝食でご飯とパンの壁は厚いが、

ごく一部でも変えたい。

 

2019年度までに巨大な朝食市場の1％にあたる500億円の売上高を目指す」

 

カルビーの決算資料によると

2015年3月期　シリアル売上高16,346百万円（国内シリアル市場32.7％）

2015年4月～12月（9ヶ月）シリアル売上高18,268百万円（国内シリアル市場34.1％）

今後も設備を増強しており、2019年までに朝食市場の1％は達成するかもしれない。

 

※ポテトチップ市場シェア73.1％　スナック市場シェア53.1％　ともに1位

 

ランチェスター「戦略名人」DVDテキストに

「1位がある会社の社長は、1位作りを目標にして経営を進めてきた。

どの商品で1位を目指すか。

どこの地域で1位を目指すか。

その業界と客層で1位を作るか、

目標を持って、3年、5年、10年と経営を進めてきた。

 

これに対して

1位が一つもない会社の社長は、

目先の売上高、

目先の利益を求めてなんとなく走っていた。

それが原因で3年経っても5年経っても10年経っても

1位ができないので、

結果として1人当たりの経常利益が少なくなっていた」

 

カルビーは常に1位を目指していた。

 

カルビーだからできたのではない。

小規模企業でも1位を目指すことはできる。

 

業績を良くするには1位作りを目標にする。

 

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