「知らぬが仏」
新聞･雑誌等で社長に対して
「今年の重点課題は何か」というアンケートを見かけることがある。
1位には商品開発の強化や営業力の強化が挙げられる。
2位に社員教育が続くが、
社長自身の成長という課題は、どこにもない。
多くの中小企業の社長は、
業績のほとんどが従業員で決まる
と考えているフシがある。
本来は、
弱者の戦略（不利な会社のやり方）で
経営すべき会社が間違って
強者の戦略（有利な会社のやり方）で経営をする
と根本的に間違った仕事を全員で実行する。
すると
従業員1人当たりの粗利益は1～2百万円減少する。
従業員10人だと1年間で10～20百万円のロスになる。
戦略ミスによるロスは音がしない。
そのためこれに気がつかない社長が多い。
これを「知らぬが仏
（知れば腹も立つが、知らなければ仏のように平穏な境地でいられる。
転じて、当人だけが知らずに平気でいるさまを哀れみ、嘲っていう語）」という。
業績の何割が社長1人で決まるか。
社長の実力テストはなく、
社内には社長1人しかいないため
実力のレベルは不明。
社長が担当する役目がはっきりしないため、
やはり社長の実力は解らない。
実は、
社長の経営目標の定め方の善し悪しで業績は決まる。
会社は粗利益で生きている。
他社より有利な条件で
粗利益が補給される源泉をいくつか持たないと
根本的に利益性を良くすることはできない。
強い競争相手との力関係を考え、
自社の経営力を考えた上で、
将来強くなれるものや、
1位になれる見込みのあるものを見つけ出し、
これを重点目標に定める。
これらは従業員100人までの会社では社長が行う。
ランチェスター経営では、
業績の98％が社長1人の戦略実力で決まる。
（えっ、そんなに高いの？）
昨年11月、戦略社長塾小岩校と銀座校総勢20名で
会社見学（創業46年。創業以来増収増益を続けている。マザース上場）に行った。
業界日本一の会社で磐石ではあるが、
あえて会社の課題は何かと訊いてみた。
創業社長曰く、
「社長自身の成長である」。
社長の成長なくして、
従業員の成長はなく、
会社の成長もない。
社長である限り、勉強し続ける。
終わりはない。
