「捨てる勇気」

8月30日付日経新聞、
「アシックス、野球用品撤退」という記事。

アシックスがグラブやバットなど
野球用品の販売を2025年9月で終了することがわかった。
スパイクなどシューズの販売は継続。

野球用品事業は近年国内中心に展開、
収益性は低かった。

海外販売が多い
主力のランニングシューズなどに注力する。

アシックスは1973年に野球用スパイクに参入。
76年に米ローリングスとライセンス契約を結び、
グラブやバットなどスパイク以外は
「ローリングス」ブランドで製造販売してきた。

その後、
ローリングスとは2012年末に契約を終了。
アシックスブランドに切り替え販売してきた。

現在も米大リーグなど
日米のプロ選手と契約している。

今後はシューズだけの契約に切り替える方針。

アシックスの企業情報によると、
売上高全体の80％以上がシューズで占めている。

その中で陸上用のランニングシューズが全体の50％を占め、
テニスシューズやバレーボールシューズのインドア向けが12％、
オニツカタイガーが10％。

野球用品はほんの数パーセントと思われる。

アシックスの24年3月期の業績は過去最高となり、
1人当りの粗利益は28百万円、
1人当りの経常利益は4.8百万円。
25年3月期も好調で前期を上回っている。

ここで学ぶことは「捨てる勇気」。

業績が良いにも関わらず、
弱点は切り捨てる。

そして「強み」をより強くするため、
経営資源を集中する。

ある会社は直販と卸売の２つの事業があった。
元々その会社は卸売から始まった。
今では直販が売上全体の9割を占め、残りの1割を卸売だった。

卸売の粗利率は数％で手間だけかかった。
社長は思いれもあったが、
ようやく卸売りから撤退した。

おかげで直販に経営資源を
注力できることから生産性が高まった。

小さな会社でも捨てるに捨てられなく、
ずるずる事業を行っているのを見る。

捨てる勇気と決断が必要。

（23年から大谷翔平選手がニューバランスに切り替わったのが原因？）