「小企業、倒産増」

11月16日付日経新聞、
「小企業倒産、昨年36％増」という記事。

2023年の小規模企業の倒産数は
8292件と前年比36％増え、
倒産全体の9割超を占めた。

東京商工リサーチによると、
23年の倒産は前年比35％増の8690件。
全体の95％を従業員20人未満の小規模企業が占めた。

背景にあるのは、
物価高と人手不足。
交渉力が弱く取引先への価格転嫁ができていない。

賃上げ原資に乏しい。
人を集めることも出来ず、
十分な商品やサービスを提供できない。

さらに過大債務で
ゼロゼロ融資の返済がはじまり、資金欠乏。

そして記事は、
「効率経営へ新陳代謝促す」とまとめている。

（価格転嫁が出来、
人に魅力ある企業で、1人当りの粗利益が高く、
経営効率が良く、毎期黒字であれば、小企業でも生き残れる）

会社は粗利益で生きている。
人件費その他の経費、
借入金の返済も粗利益から支払われている。

必要な粗利益が不足すると赤字なる。
それが続くといずれ会社は倒産する。

倒産しないために
必要な粗利益を安定して確保していく必要がある。

自社の決算書で1人当たりの粗利益を出し、
上位同業者と比較してみる（上回っていれば、可）。

自社の年間粗利益から何％が経常利益になるか、計算する
（経常利益÷粗利益×100＝10％以上であれば、可。20％以上、良）。
これは「経営効率」を表す。

会社では顧客と接する仕事以外に多くの仕事がある。

お客活動と直接関係のない仕事は
合理化したり、カットして作業量を少なくしないと
経営効率（労働生産性）を高めることはできない。

ここに知恵と創造性が要る。
現在ではIT技術をどう生かすかにかかっている。

建設業では24年問題が間近に迫る。

週6日働いていたのが週5日なる。
1日1.2倍の生産性を高める必要がある。

今までの1日の仕事で2割ほど合理化、
無駄な作業をカットしなければならない。
そうしないと今までの工期は守れない。

普通ならば、
週1日分仕事が足りないから
工期は延びざるを得ない。

そこを生産性を高めることで
工期が以前と変わらなければ（品質も変わらない）、
選ばれる会社になる。

知恵と創造性が未来を切り開く。