「大資本と小資本」

「日本でいちばん大切にしたい会社」
の著者坂本光司氏が最近
「もう価格で闘わない」を書かれた。

全国の中小企業を対象に
「貴社の存立基盤は価格ですか、非価格ですか」
という設問に、

約1000社からの回答では、
「価格競争型企業」が81％、
「非価格型競争型企業」が19％。

価格の安さを売り物にした企業が8割占めていた。

大きな資本力の大企業は規模の大きな市場を目指す。
資本力の小さい中小企業は小さな市場、ニッチ市場を目指す。

これを無視し、
中小企業が大きな市場に参入すれば、
資金や人材が続かず、
大企業に食われてしまう。

中小企業は、
小回りやスピードが生かせる分野、
小ロットや短納期が要求される分野、
顧客の顔が見える分野、
他社がやれない・やりたくない分野で生きる。

しかし、
多くの中小企業は小ロットや面倒な仕事を嫌い、
大ロット・手離れのよい仕事を好む。

その結果、
大手企業の下請けの道を選択する。
参入障壁は低いので多くの企業が参入し、
価格競争は年々激化し、疲弊していく。

100分de名著の
カール・マルクス「資本論」（斎藤幸平氏）では、

資本家（ここでは大企業）が生産力を挙げたい理由は
商品をより安く生産して、
市場で勝ち残るため。

より安く生産し、
低価格を売りにし市場シェアを拡大、
薄利多売でも利益が増える。

資本家が生産力を挙げる技術革新の狙いは
「価値」の増加だけではなく、
労働者（中小企業含）に対する支配の強化。

商品を安く作るべく労働者（中小企業含）を
効率的に働かせようとする。

マルクスは資本主義に警報を鳴らした（現在のコロナ禍）。

好むと好まざると
我々は資本主義の恩恵も受けており、
離れることもできない。

ここから学ぶことは、
何も手を打たなければ、
資本の原理で大資本に吸収される。

資本主義の中で
小資本でも大資本に
組み込まれない対策はあるはず。

大資本（大企業）や
同業者がやっていない、
やりたがらない分野を発見し動き出す。

価格は高いが、接客サービスやアフターサービスが抜群。
価格は高いが嘘をつかず安全・安心。
価格は高いが親切ていねい。

価格でない所で頭をひねり汗をかく。