「ハードワークが会社を発展」

小さな会社は常に苦戦する。
社長は情熱や向上心が必要であると言われる。

その現れが労働時間に反映する。

以前イタリア企業視察をしたとき、
イタリア人経営者がやたら
「パッション（情熱）」ということを言っていた。

それで聞いてみた、
「パッションを証明するとしたら、
どのくらい働いているのか」と。

そうすると「土日も働いている」と。
あのイタリアでもトップは長時間労働する。

カレーのCOCO壱番屋の創業者宗次氏は、
「経営者はいくら長時間労働しても
労働基準監督署から一切指導を受けません。
これは経営者の特権」と。

宗次流の社長実務時間は
年間4,380時間（12時間/日×365日）。

ランチェスター経営では、
社長の実力＝仕事時間²×質。

強い商品作りや特定市場で一番を作ることは
多くのエネルギーが必要。

それには仕事時間を拡大しなければならない。
質を高めるには大量の研究時間が必要。

よって業績を良くするには、
まず社長の仕事時間を拡大すること。
つまり長時間。

経営を学び始めた社長は、
「起業したときから長時間（14時間/日）やってきた。
そこは間違っていなかったんだ。

親や周りの人はなんでそんなにまで働くのかと言われた。
私だけなのかと悩んだこともあった。

著名な経営者も長時間労働してたんだ。
安心した」。

ドラッカーは、
「成果を上げる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする。

時間を管理すべく、
時間に対する非生産的な要求を退ける。
そして得られた自由な時間を大きくまとめる」と言っている。

何に自分の時間が取られているかを知り、
残された時間を体系的に管理する。

経営を４，５年勉強した社長は、
多くの時間を取っているルーチンワークは、
手順書を作り、スタッフに移行した。

おかげで自分の時間が作れるようになった。
成果を上げられる自社の強みに力を
集中することができるようになった。

成果を上げるには、
まずは時間を拡大させること。

（やる必要のない仕事、
成果に結びつかない仕事は切り捨てる。
人に任せていい仕事は部下や外注に任せる）。

大きな自由な時間を確保する。
量稽古して「質」を高めていく。

リモートワークなどで働き方が問われている。
基本は時間に対する考え方。