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●デッドラインの法則 ●小さな世界企業 ●プロモーション・ミックスの設定

「デッドラインの法則」

2月25日付、日経新聞「スマホOS、第三勢力苦戦」の記事。

スマートフォン(スマホ)向けの基本ソフト(OS)市場で、
米グーグルと米アップルの対抗軸を目指す
「第三勢力」の苦戦が鮮明になってきた。

『ファイヤーフォックスOS』を開発する米モジラは撤退。
米マイクロソフトの『ウインドウズ』や
韓国サムスン電子の独自OS『タイゼン』も低迷が続く。

端末メーカーやアプリ開発者の支持がなかなか広がらず、
『2強』の寡占が一段と強まっている。

米調査会社によると、
2015年のスマホOSの世界シェアはアンドロイドが81.4%、
iOSが16.1%で合わせて98%近くを占める。

米モジラは世界シェア1%に届かず、
「このまま続けても勝ち目はない」と判断。
マイクロソフトのウインドウズの
2015年世界シェアは2%(13年3.6%からダウン)。

ランチェスター「戦略名人」DVDテキストに、

「1位が強者の条件を満たすと、
1社で多くの粗利益を市場から吸い上げることになる。

会社は粗利益で生きているので
弱い会社の粗利益が少なくなると
弱い会社の体は徐々にやせていき、やがて死んでしまう。

市場占有率が1位の1/10以下の会社は
1位から強い圧迫を受ける。
こうなるといくら経費を節約しても赤字が出ていき、
やがて倒産する。

これをデッドラインの法則と呼ぶ。
死の線になる」。

米グーグルと米アップルで世界シェアの97.5%。
残りの2.5%を米マイクロソフトや韓国サムスン、米モジラの第三勢力。
第三勢力がデッドラインなっている。

マイクロソフトやサムスンはこれで潰れることはありませんが、
スマホOSに関しては番外弱者。

我々、小規模企業は何を学ぶか。

勝算なきは戦わず。
戦える場所、細く狭い道を見つけ、
そこでトップを目指す。

「鶏口となるも、牛後となるなかれ」。

 

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