なぜ今、ランチェスター経営戦略なのか？
どんどん進化するIT
しかし便利になればなるほど、なぜか経営環境は厳しくなる一方。
簡単に事業参入がすやすくなりました。
大競争時代に突入。
小さな会社が生き残るには「勝ち方のルール」を理解して行動すること。
社長だけではなく、幹部社員にも「勝ち方のルール」を身につけさせなければ、企業は生き残れない！
業績が悪くなる３つの原因とは？
１．トップ（リーダー）の役割が明確になっていない。
２．戦略と戦術の違いが解っていない。
３．戦略には2通りあることを知らない。
競争有利な大企業の戦い方と
競争不利な中小・零細企業の戦い方がある。
ここでもう一度原点回帰。
経営とは？
経営を構成する大事な要因とは？（経営は何と何でできているのか）
儲かる儲からないはどのように決まるのか。利益性の原則とは？
経営を実行していくにはどのような手順で進めばいいのか。
すべてはランチェスター法則を学ぶと
経営がわかってくる。
ランチェスター戦略とは
（弱い）中小企業の勝ち方のルール（法則）です。
マスターするとこれ以上の武器はありません。
このような方に受講をお勧めします。
◆会社を良くしたいと願っている社長・後継者
◆現在、経営は厳しいが、何とかして打破したいと願っている社長・後継者。
◆幹部社員に戦略思考と責任感を身につけさせたいと考えている社長・後継者。
◆顧問先の経営を良くしたいと願っている士業（税理士・社会保険労務士・中小企業診断士）
【幹部社員がマスターしなければならない戦略教育】
１．戦略と戦術の正しい内容。
２．強者の戦略と弱者の戦略の正しい内容。
３．経営の8大要因をきちんと学ぶ。
４．財務のBSとPLのルールと見方。
５．利益性の分析と見方。
経営コンサルティング業務歴20年の実践が証明する
本物のランチェスター経営戦略を伝授します。
『ランチェスター経営戦略講座』
（平成29年2月～9月 各月1回計8講座13：30～17：00）
自信があるから
もし内容にご不満があれば、全額返金保証します。
出張社員研修用
『ランチェスター経営戦略講座』
企業に訪問。社長含め経営幹部社員10名以上。
講師：「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
ランチェスター経営株式会社2015年度 東京NO.1代理店の座を勝ち取る。
大手リース会社、生命保
険会社を経て、1996年11月コンサルティング会社へ入社、
2006年７月独立し、現在に至る。東京商工会議所10年間で40回講演。
船井総合研究所10年間で外部講師として38回講演。
ランチェスター経営㈱竹田陽一に師事。東京でランチェスター「弱者の経営戦略」を 広め、
中小企業の個々の経営者を支援。東京の下町から元気を発信！」をモットーに、
社長・後継者・経営幹部社員及び士業への経営戦略コンサルティングをしている。
中小企業の社長にとって町医者的な存在。
月曜日には週刊「五十嵐レポート」を配信（第790号突破。16年目に突入）。
社長･後継者･創業者のための勉強会を毎週日曜日（休日を戦略の研究日にする）
「町コン経営塾（戦略社長塾）」を700回以上開催中。
「ランチェスター経営戦略セミナー（全8回）」を8期行なう。
「町コン経営塾」銀座校（曲渕税理士事務所主催）、
武蔵村山校（宏進社主催）、豊岡校（堀上税理士事務所主催）、
「町コン経営塾」塾長を育成し、多店化を進めている。
平成22年5月書籍「会社は潰れるようにできている」（中経出版）より発売。
平成23年～25年、経営者向けアジア（ベトナム）経済視察ツアー（4回）を主催。
平成28年10月「イタリア企業視察」
【推薦の言葉】
栢野克己（かやのかつみ）氏。「九州ベンチャー大学」主宰。
「弱者の戦略」「小さな会社★儲けのルール」「逆転バカ社長：天職発見の人生マニュアル」は
アマゾン＜中小企業経営＞ジャンルで１０年ベストテン継続中。中国・韓国・タイでも出版。
「（毎月・毎週行なっているのは）スゴい。東京で竹田ランチェスター経営戦略を講座で学ぶなら町コンの五十嵐さんだ。他にも東京ではランチェスター系は山ほどいるが、本業に徹してるのは五十嵐さんのみ。」