会社は拡大しているのだが利益がでない、なかなか社員が育たない、と悩んでいる経営者の方！！

■良い組織を作るには、まず経営目標を明確にすること！

経営目標を効果的に達成するために人を配置し、役割分担を決めていくとうまくいきます。
効果性が高く、能率的な組織を作るには従業員の数に合わせて、正しい役割分担を決める必要があります。

業績を良くするには、社長と従業員の実力を高める必要があります。

まず社長自身が実力を高め、次に戦術リーダー（従業員）の実力を高め、

その後戦術係（従業員）の教育を取り組むと組織内に矛盾が生じません。

＜東京開催「組織戦略」セミナー受講者の声＞
◎たくさん勉強させていただいて、帰ってから頭とノートを整理したいと思います。良い組織を作るには「目標」を明確にする。　（鹿児島県　M部長）
◎自分自身が率先して勉強すること。一緒になって勉強すること。従業員の人たちに教えていくこと。これらの重要性に気づかされました。　（静岡県　T社長）
◎自社の組織の再確認が出来、次のステップに進むための道のりが見えてきました。（東京都　Y社長）
◎やはり患者様中心であること。当院の商品は「人」であること。戦術リーダーの役割が不明確であったこと。事業展開のための専任スタッフが必要なこと、など気づかされました。　（神奈川県　I院長）

＜こんな経営者にお薦め＞
◎会社の方針が社員に伝わっていない
◎社員が大幅に増えて、どういう組織にするべきか悩んでいる　　　
◎社員教育のやり方、あり方が良く理解できていない
◎社員教育が弱い
◎組織が機能していない