2021年2月21日日曜　戦略社長塾東京小岩校
1位作りの組織戦略
第１章　経営の全体像と弱者の組織戦略
１．中小企業の利益実態
２．経営の全体像を確かめる
３．経営を構成する中心的要因とウエイト付
４.利益性の原則をはっきりさせる
５. 実行の手順をはっきりさせる
①組織作りの目的
②戦術
③戦略
６.　ランチェスター法則
７. 弱者の組織戦略

動画

＜受講者の感想＞
OK氏
本日は、組織戦略の１回目でした。
経営を支えているのは、粗利益であり、お客様からです。

ランチェスターの法則を学び、
社長として強い願望を持ち、
差別化をして行く事が大切ですね。

粗利益を意識して経営努力していきたいと思います。

OKD氏
おはようございます。
社内で考えると自己中心になり、
お客様との距離が遠くなるので、
お客様に良く聞き、
二度手間などの不便をかけずに嫌われない様にする。

市場占有率の原則を踏まえて商品、
営業地域、業界・客層で26%以上確保して市場占有率一位を目指す。
今日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

Y氏
弊社にとって、「組織戦略」は今まで蔑ろにしてきた部分です。
売り上げや、取扱い物件が増えてくると、
「社内」の体制も整備していかないと
いずれ業務が破綻してきます。

・・とは言え、私にそれを整備する知識・経験が無いので、
今回の章はしっかりと勉強します。

又、時間を作ってスタッフの教育に当っていきます。
本日は有難うございました。

M氏
弊社の強みを活かして業績を良くする事を組織作りの目的とすべきと改めて認識した。
会社はお客様からのみ頂ける粗利益で生きていることの
メンバーへの継続的な意識付けが肝要と考える。

また、小職が責任を持って担当する役目を正しく理解、習得し、
強い願望、熱意を持って軽装備を忘れずに弱者の戦略を実行すべきと考える。
本日は有難うございます。

O氏
組織戦略を勉強して
従業員教育の重要性がわかりました。
他社とは違う独自のやり方で
どこに目線を向けて経営するのかをはっきりさせていきたいと思います。

今日はどうもありがとうございます。

A氏
「組織を作る目的」印象に残った言葉です。

そこで地域戦略（ミニコミを配っている地域）に沿っての組織作りが大切であると思いました。
地域のシェアを上げるため課題を発見して顧客目線で組織を作ってい行きたいと思います。

協力業者選定でも、価格より小回りが利くか？
お客様と会話ができるか？
などの基準を明確にしてゆくべきと思いました。

日曜塾に出席することは、
「会社の課題のあぶり出し」としてとらえこれからも学んでいきます。