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20.9.20戦略社長塾東京小岩校。「戦略☆名人」第2章戦略と戦術

20.9.20戦略社長塾東京小岩校 日曜塾
戦略☆名人
第2章 戦略と戦術をマスター

軍隊の将校が研究する実行の手順

1. 社長は経営に対する熱意と研究心を高める
2. 経営の目的は強い商品作り、1位作りに定める
3. 自社に合った目標を定める
4. 戦術の語源はギリシャのタクティコースにある

5. 戦略の語源はギリシャのストラテジアにある
A. 良き将軍になるには
B. 良き社長になるには

6. 経営に必要な情報を集める
7. 重要なものは計画的に革新する
8. 実行手順のウエイト付
9. 業績の何%が社長1人の経営実力で決まるか
10. 竹田ビジネスモデル(経営の全体図)
11. 経営全体のウエイト付

動画

 

 

<受講者の感想>
M氏
戦略は社長専用の経営用語で、
経営全体のウェイト付においては、
85.7%を占める広義の戦略に
時間と思考を割かなければいけないと認識した。

弊社においては、
特に営業、商品対策に注力し、
土俵の真中で勝負出来る為の戦略の立案が肝要と考える。
本日は有難うございます。

OK氏
今日は、第2章を学ばせて頂きました。
目標は、強い1位作りを目標にしていく事。
業績の責任は、社長に100%あります。

営業と商品だけでも80%以上の割合を占めているので、
絶えず改新していくことが重要だと思います。
ありがとうございます。

OKD氏
おはようございます。
戦略と戦術をマスター
経営には固定給もハンディも保護制度もない
実力主義の世界である。

そのためには経営の目的を利益の追求から
強い商品作り、1位の地域作りに定める。

今日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

 

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