「リーダーシップ」

超優良企業といわれたセブン＆アイ・ホールディングスの
お家騒動は全国に広がりました。

5期連続増収増益企業の社長を
「物足りない」というだけで退任させることは、
誰の目にも困難なことでした。

日本でコンビニをはじめて作り出し、
コンビニは生活のインフラになり、

セブンイレブンはダントツ1位にさせたのは
まぎれもなく鈴木会長です。
その人が後味の悪い形で会長職を辞するのは残念なことです。

経営者とは？
リーダーシップとは？　何でしょう？

町コン経営塾小岩校では、「リーダーシップ塾」を開催しています。

　DVDでは、「リーダーシップの3大要素として、
　1.人間関係能力。対人関係能力。親切。約束。信頼。
　2.仕事の知識能力、創造性能力。戦略・仕組み作り能力・教育能力・戦術。
　3.仕事に対する意欲能力、熱意能力。
　　仕事時間量、忍耐力、決断力、勇気」と述べられています。

　リーダーシップの要因のウエイト付けとして、
　1番目は、3.の仕事に対する意欲・熱意・決断力・勇気（能力）で57％。
　2番目は、1.の人間関係能力。トップの人徳、従業員との人間関係で29％。
　3番目は、2.の仕事の知識・業務遂行能力で14％。

会社を良くしたいという意欲・熱意が最も高く、
次が仕事の知識や戦略能力よりも
人間関係能力の方が上位にあるというのが面白い。

今回のセブン＆アイのお家騒動は、
リーダーシップのウエイト付けでいうと
2番目の「人間関係能力」の部分。

人間なんですね。
自我や嫉妬心。

今までの成果は自分（会長）の力であり、
部下（社長）の力ではない。

ビジネス書には
手柄は部下にやり、
失敗は自分の責任と書かれていますが、
現実はそうではないようです。

リーダーシップの3大要因は掛け算。
一つでも欠けたらゼロに。

リーダーシップを身につけるには、
戦略実力を高めるだけでは足りなく、
人間力を高める必要があります。

やはり「感謝」と「謙虚」の心ですね。