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戦略社長塾・東京・小岩校 ランチェスター 「経営計画の立て方」 第2回「経営の構成要因と利益性の原則」

平成29年10月1日(日)10:00~12:00 東京都江戸川区北小岩6-21-5(㈱五十嵐コンサルティングオフィス)

戦略社長塾東京・小岩校 「経営計画の立て方」第2章 「経営の構成要因と利益性の原則」

はじめに

実際に経営計画を立てるには、
何に対して、そのような計画を立てるか、
これをはっきりさせておく必要がある。、

もし、何に対して、どのような計画を立てるか、
これがあいまいなまま作業を進めると、
的外れのものができる。

そこで現状分析がすんだあとに手をつけるべきは、
何に対して計画を立てるか、この「何を」明らかにしておく必要がある。
そのあと「利益性の原則」や、
どのようにしたら業績が良くなるか、業績を良くする原則も明らかにし、、
この2つを組み合わせていくと、いい計画書ができあがる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

はじめに
1.経営の全体像をはっきりさせる
2.経営を構成する8大要因

 

3.構成要因のウエイト付

4.利益性の善し悪しを決める原則

5.株式上場企業で検証 第2章 まとめ

<受講者の感想>

東京都台東区 M社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区 N副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都世田谷区 N社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区 U副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都文京区 F氏

 

 

 

 

 

東京都江戸川区 O氏(後継者)

 

 

 

 

 

 

 

 

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