平成29年9月24日（日）10：00～12：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

戦略社長塾東京・小岩校　「経営計画の立て方」第1章　「現状分析で実態を知る」

はじめに

経営を始めて5年、7年になると、
誰でも1度は経営計画を作ってみたい、
きちんとしたものを作って、
従業員に見せたいと思うものだ。

ところがいざ始めてみると、
これがとても難しい。
そのために途中であきらめる人が多くなる。

その原因は、
これまでの経営計画書の作り方が決算書中心のため。
決算書の分析が中心になると、
簿記や会計が苦手な社長は分析をしているうちに頭が痛くなり、
途中で投げ出してしまう。

こうならないためにまず
こだわらず、とらわれず、偏らずの「空」の心になり、

次に「経営とはどういうものか」
これを改めて押さえなおしてみる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

１．成長性分析
２．利益性分析の意義
３．利益性分析の考え方

 

４．利益性分析

５．過去の利益蓄積分析

 

＜受講者の感想＞

東京都江戸川区　A社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都台東区　M社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区　N副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区　U副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

東京都葛飾区　O氏

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都文京区　F氏

 

 

 

 

 

東京・下町で経営を学ぶなら「戦略社長塾東京」小岩校！　詳細はこちらから。