本日は、リーダーシップ塾の第1回「経営の全体像をつかむ」。

＜受講者の感想＞
★千葉県　K氏
本日は、新たな気づきがあった。
PM論的なアクションは実践していたが、
本日の内容から自分自身が今後学ぶべき事として
人間学、精神力、仕事学を知った。

社員1人1人の成果の数字をもっと明確にすることを実践したい。

★千葉県　M氏
①人間関係能力
②職務知識・技術
③意欲能力

①②を特に高めていきたいと思います。

PM理論は大変参考になりました。
PとMをうまく使い分けて会社の運営をしていきます。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
PM論。Pはパフォーマンス、Mはメンテナンス。
Pは目標を設定し、計画を立てて、業務を遂行し、成果を出す。
リーダーは部下に対して「圧力」をかける。
一方、Mは組織維持の行動をする。社員に声かけやフォローしていく。
リーダーはPとMを兼ね備える必要があります。